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        外强协调合作共赢 内挖潜能管理创效

        信息来源:福建可门港物流有限责任公司 发布时间: 2019-12-13

        船舶到港不规律集中到港,拖轮、潮汐等外部因素产生的船舶滞期自开港以来持续给公司造成困扰。面对不利局面,今年初,公司紧紧围绕集团“工作落实年”总体部署,多方面采取措施,减少船舶滞期损失。一是公司领导带队主动与货主沟通协调,深化物流合作模式,优化合同条款,保证公司利益最大化,客户利益最优化。二是针对重要船舶召开作业协调会,由公司领导牵头布置协调,相关部门及外协单位通力合作,强劳动组织、抓重要节点、挖生产潜能、严现场管理,全力提升生产效率,实现铁矿石接卸效率同比提高12.4%,煤炭卸船接卸接卸效率同比提高37.7%;三是生产计划人员提前跟踪到港船舶动态,主动与代理、拖轮公司、周边相关企业沟通联系,制定科学的靠离泊计划,缩短船舶压港周期;四是出台激励奖惩制度,层层传导压力,提高一线作业人员的积极性。截止11月末,可门港物流公司创造了自开港以来速遣新纪录,同比减少滞期费用430万元,创收22多万元。在创造经济效益的同时为公司树立业内品牌奠定坚实的基础。(生计部 蔡德调)



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